6月24-25日国药河南在七楼多功能厅举办“2022年采购精英训练营学习项目”线下第一期培训。管理总部/郑州本部副经理及以上人员、分子公司采购负责人共45人参加现场学习，子公司采购员及相关采购线条人员共60人参加同步直播学习。国药河南公司副总经理刘海洋、刘慧丽出席参加了本次训练营。

培训开始，副总经理刘海洋做了开班致辞，他强调各位学员要适应各种新形势的变化，善于用多种方式“破冰”。致辞中，他还对参训学员提出了三点期望：一是要不断加强学习，努力提高综合素质，提升破解问题的本领，以身作则，形成理论水平高，技能扎实过硬的采购团队；二是要积极发挥主观能动性，在面临业态形式复杂、市场竞争激烈的情况下，要多进行资源和经验分享，确保培训能够取得实效；三是要讲究学习方法，灵活变通、学以致用，切实把学习内容转换为业绩成果。

本次训练营紧密结合当前带量采购、区域联盟、降价控费、DRG/DIP适用范围扩大等政策，围绕采购管理转型、采销联动、采购基础管理等核心内容展开。培训项目内容丰富，通过讲授《浅谈新形势下的采购转型管理》、《采购人应知的销售管理》、《合同闭环管理》、《采购人应知的财务管理》、《返利管理》、《如何做好带量采购业务》、《坚决取缔“小金库”》和采购日常管理、采购计划、库存管理等经验分享，以及围绕“如何提升采购服务工作”进行了专题研讨。讲师们结合实际案例分享经验，让学员们进一步审视自身知识储备，拓宽优化采购管理思维。使大家能够全方位多层次的了解采购人应具备的专业技能及管理思维。

最后，副总经理刘慧丽就本次培训做了总结讲话，她强调采购负责人一要明确自身定位，做好正职帮手、当好业务专家；二要深入业务抓细节，要紧盯精准沟通、闭环管理、监督问效等环节，确保细节不失分；三要注重人才梯队建设，要善于发掘员工潜力和智慧，运用信息化手段，不断提升员工责任担当、沟通谈判、服务客户的能力，加快采购管理转型。

只争朝夕，不负韶华。2022年是公司在医药行业的关键之年、创新之年、奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，采购铁军将合力打造高效采购团队，定将不负使命，再谱新篇，共同助推公司新发展！